購買を推す理由
スタートアップはゼネラルリストを好む。ジェネラリストとは、特定の領域に限らず、様々な役割を果たすことである。 （->私の意見:そうだ。 スタートアップや中小企業はウェブ·ディップができ、ウェブ·バブルもできる少ない賃金であらゆる労働をする奴婢が好きだ。）
協業の規模で数百~数千人が一糸乱れず業務展開可能/短所は費用が多くかかるということだ。
なんだかんだでマーケター – トップダウン/ボトムアップ業務をしながら感じる|業務をする時、このことがどのように起きたのかは大きく2つの形態に分けられると思います。 私はこれをトップダウン形式とボトムアップ方式で表現します。(よくこの2つの用語は問題解決方式で小さく始めて大きく解決する方式/大きな骨格の中で小さなことを一つずつ解決していく方式で表現されますが。)私はこのような伝統的な表現とは異なり、上から降ろしてbrunch.co.kr
UXデザイナーとして働いています。 著者辺民輸出版千本の森発売2022.06.10.
エリック·リースのリンスタートアップアジャイル基盤のプロセスは、短い単位の開発周期を循環しながら問題が生じた時に融通性を発揮する余地を置く。 このような働き方にはUXerが機能やサービスの漏れのない完全性または完結性を追求することは決して望ましくない。 MVP(Minimum Vuable Product最小機能製品)だけで市場で意図した通りにうまく機能するかどうかを迅速に確認することが重要だ。 したがって精巧な使用者調査とか厳格な検証段階を踏まなければならない性向の業務には似合わない。
UXデザイナーとして準備している人たちは、すでに知っている話だ。 もうインターネットで全部~~渉猟したような話。著者が多く受ける質問を整理してそれに対する返事をしたが、質問に対する答えがすっきり感じられない。 当たり前だ!! 人によって多くのケースがあり、また会社ごとに異なり、そのため著者がこのすべてについて説明することはできない。UXに対する方法論的な話を期待する人は見る必要がない。 もちろん副題が「現作UXerが聞かせるUXデザインキャリアガイド」なので方法論的話を期待して見ることはないだろう。図書館にいるなら借りてみるのはいい。 見ごたえがある。すっきり掘るよりは、大きくグループを作ってこういうケースもあるし、ああいうケースもあります。このような内容である私は視覚デザインを専攻し、実務で3年働き、現在は大学院に通っている。 著者との共通点が感じられ、彼の話が心に響いた。
(画像出典:https://brunch.co.kr/@sabsablee7/2)
UXの核心はユーザーの総体的経験だ。 比重がより大きいからといって、空力がより多く入ったからといって、規模がより大きいからといって無条件使用者経験の核心要因ではないという意味だ。 ··· 各種UX方法論、ユーザー調査、データ分析を活用して私たちがしようとすることは、このようにユーザー経験を大きく左右する核心要素を探すことだ。 したがってUX専門家に成長するということは、誰もが簡単に見つけられることだけでなく、隠されている問題、小さいながらも大きな隠れているニーズをよく見つける能力を育てることだ。
ポートフォリオ-> 客観的資料と論理的展開が核心/ウェブポートフォリオの場合、PDFと同じ内容がアップロードされた場合、プラス要因ではない。 インタラクションはGUIデザイナー支援時にプラス要因になるが、リサーチ基盤UX業務領域時にあえて…？ むしろなぜ志願したのか逆効果になりかねない。 この程度で本の内容を減らす！
該当質問に対して大まかな答えをしてくれる。 歯石除去に例えると、私は歯医者にスケーリングを受けに行ったんだけど、歯が血が出るように歯石除去をしてあげるんじゃなくて、前歯4本くらいだけ掻いて… とおわりました~^^ と降りてくるような感じだ。 それでも全く役に立たないわけではない。UX授業コセラ、ユデミ、スプリングボード、スキルシェア、MOOCなどのオンラインコースUXツールスケッチ、ピグマ、アドビXD、プリント、プロトパイ、フレーマー、ロッティ